8月17日七夕节，又恰逢周五

想想，都让人激动呢！

 

在这个有关甜蜜与爱情的日子里

也许你成双入对

抑或是形单影只

 

可真正使我感到兴奋的是

就在今天

陕建一建集团2018年年中经济工作会

如期召开

晒成绩、促交流、明方向

想要get哪些点（jian）？

不藏私！小编带你回顾会议要点

四大方面，都很重要哦

副总经理赵春辉主持会议

    副总经理迟晓明通报上半年“追赶超越”综合考核排名情况。在会上，综合考核第一名的单位负责人分别上台作了经验介绍。

    纪委书记、工会主席袁勇宣读表彰“追赶超越”考核党建工作小组的决定，号召大家在任何工作中都要锐意进取、争创一流，不断强化担当意识，增强工作干劲，为集团的持续健康发展贡献力量。

这些成绩，速记

1

四大亮点集聚发展合力

数说上半年：稳中有进

    既然是成绩单，怎能少得了数据？会上，一建集团总经理黄海龙作了年中经济工作报告。上半年成绩如何，让你心中有“数”！

时间过半 任务过半

新签合同额

91.86亿元，同比增长16.92%，在陕建系统内排名第二

营业收入

38.53亿元，同比增长7.92%，在陕建系统内排名第三

利润总额

7595万元，同比增长31%，在陕建系统内排名第三

上半年工作总结

这些重点，牢记

2

下半年，我们这么干

一个工作思路

    坚持以十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，认真贯彻落实总公司提出的“四五”工作要求，坚持稳中求进，抢抓机遇，质量效益型发展的总体思路，进一步突出工作重点，落实关键举措，确保全面完成年度目标。

这些交流，详记

3

强优势、补短板，看头脑风暴

四公司《降低项目制造成本，实现企业利润最大化》

五公司《全面推行模拟股份制，激发新动能》

六公司《深耕经营市场，永续经营佳绩》

七公司《落实“三个例会”，推进“七个转向”》

装饰公司《查找短板寻出路，整合资源促发展》

这些要点，熟记

4

董事长总结讲话

    会议最后，陕建集团董事、一建集团董事长、党委书记章贵金作总结讲话，小编先送上“要点笔记”，先来明确方向思路。具体内容，我们还将专题介绍！

    他首先对陕建集团总公司上半年的情况进行了通报，对一建集团上半年工作进行了简单的总结，最后从七个方面对下半年的工作提出了要求。

一、经营工作

一是提高认识，完善经营架构；

二是经营部要做好对基层单位的指导和服务，主动出击；

三是讲好一建故事，开好基层单位的经营专题例会。

二、生产工作

一是落实生产管理侧重点的转移；

二是制定措施降低制造成本；

三是坚定推行模拟股份制；

四是出台施工流程方案；

五是抓生产要按公司化运作。

三、人才成长

一是引进竞争，出台全方位的绩效考核办法，强制排名；

二是加强业务指导，通过三个例会制度，营造成长氛围。

四、用人机制

对外，要整合社会资源，为我所用

对内，通过抽调的方式，既能完成突击工作，又能锻炼培养人

五、担当文化

他首先对两个文件精神进行了解读，阐述了“担当”的涵义，从程序和内容方面对下半年关于担当文化的研讨会提出了明确要求。

六、党建工作

一是强调了党建工作的重要性和认识问题；

二是要通过培训和竞赛等形式提高党建业务水平。

七、纪检工作

一是要围绕经济工作、围绕效益发力，查处典型案例，起到震慑作用；

二是为企业中心工作保驾护航，起到教育保护干部的作用。

总结来时的路，积蓄向前的力量

上半年的发展，我们稳步前进

下半年的奋斗，我们更要不断超越

全面完成2018年各项奋斗目标

需要我们每一位员工

同心同力 齐头并进