陕建一建集团召开2018年四季度项目检查通报暨模拟股份制推进兑现会
- 发布日期：2019-01-03 14:14:00
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近日，陕建一建集团召开2018年四季度项目检查通报暨模拟股份制推进兑现会议。对四季度综合检查情况进行通报，对近期模拟股份制实施情况进行兑现表彰。集团班子成员，各单位主要负责人，项目经理，机关部门负责人共210人参加了会议。
在会上，首先通报了近期安全事故，季检五大部门逐一通报了检查情况，对四季度综合检查情况进行了排名、通报。对进步最快的项目部和排名前五名的项目部进行了奖励，对排名后三名的项目部、重复出现问题最多的和整改反馈最差的项目部进行了处罚。
前五名项目部：六公司七里镇安置项目、七公司西安奥体中心项目、七公司西安市公安局南建项目、五公司安康恒口领绣城项目、六公司韩城恒大御景半岛项目
对项目模拟股份制考核情况进行兑现
一建集团董事长、总经理黄海龙在讲话中指出各单位在执行生产管理七个转向方面还存在差距，内部发展不平衡的问题愈加突出，有的单位滑坡严重退步明显，这些问题都应引起高度重视，并加以改进。他强调了起重设备和冬期防火的重要性，要求做好安全管理和检查，确保安全生产。他要求各单位提高对项目考核和模拟股份制的认识，充分发挥激励制度作用，达到企业发展、个人受益的双赢局面。他重申了严肃制度纪律的规定，要求大家树立规矩意识，弘扬正气清风。
陕建集团董事、一建集团党委书记章贵金讲话。他首先通报了陕建集团和一建集团截止11月底的生产、经营，以及品牌建设情况，对所取得的成绩表示肯定。他对此次通报会上涌现出的优秀年轻管理者表示欣慰，勉励排名靠后的项目迎头赶上，不断追赶超越。他指出安全管理中存在的“以包代管”问题，要求大家为了自己，切实管好安全。他认为生产管理的不平衡主要体现在四个方面：一是各子公司之间生产管理不平衡，差异很大；二是同一子公司内部生产管理不平衡，表现为管理失控；三是同一项目在不同的施工阶段管理不平衡，有虎头蛇尾的现象；四是同一项目各专业口管理不平衡，各职能部门对其褒贬不一。他总结道，生产管理的核心是补短板，抓薄弱环节，把差项目提上来，不断缩小好项目和差项目之间的差距。他提出生产管理要公司化运作，要坚持“管理管思维”，对于个别单位存在的屡教不改的问题，要下狠手着力解决。他要求各单位尽快落实人工费调整的划定范围相关确认手续，同时做好重度污染时段的工期等索赔相关工作。对于项目考核，启动月报制度，各单位一把手亲自抓，强力推进。要坚定不移推行模拟股份制，进一步提高认识，发挥“竞”的作用，及时考核兑现。他要求将两起违规违纪案件传达到各单位、各项目，让大家引以为戒，以儆效尤。他强调所有的工作最终落脚点是抓督办和整改，要认真讨论分析原因，制定措施，整改提高。最后，他指出一建的发展势头好，后劲足，一定会好上加好，快上加快，创造更加辉煌的业绩。
