陕建一建集团召开二届一次职代会

发布日期:2019-03-14 15:15:00
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      3月2日,陕建一建集团召开二届一次职代会,全面贯彻落实陕建集团一届三次职代会暨2019年工作会议精神,认真总结2018年工作,深入分析面临的形势,安排部署2019年重点任务。

        集团总经理赵春辉在会上作了题为《赢战百亿一建  奋力跨越升级,乘势而上实现集团高质量发展》的行政工作报告

       工会主席袁勇作了题为《履行维权职责 发挥纽带作用 助推企业发展,团结动员全体职工为实现百亿一建建功立业》的工会工作报告

        总会计师张永新作了2018年财务决算和2019年财务预算报告

       选举了集团第二届工会委员会和工会经费审查委员会委员,对领导干部及工会建家进行了测评。签订了《工资集体协议》,对职工代表提案进行了解答,对2018年度各类先进集体和优秀个人进行了表彰。职工代表、列席代表、参会职工共计162人参加了会议。

       集团董事长黄海龙讲话,他简要回顾了2018年的工作,指出了2019年的主要奋斗目标,围绕推动集团实现高质量发展,提出六个方面的要求。一是要优化战略,二是要苦练内功,三是要树立信心,四是要合作共赢,五是要苦干实干,六是要抓好党建。


        陕建集团董事、一建集团党委书记章贵金作重要讲话,他首先介绍了陕建2018年整体发展情况和2019年工作要求,对一建集团取得的主要成绩给予了充分的肯定。指出两级班子存在着站位不高,视野不宽的问题,以及竞争文化不够,团队狼性不足的问题。对于今后的工作,他指出:一是要狠抓品牌项目,列出工作计划,按步骤实施;二是要关注人才成长,推行全员考核,变相马为竞马,营造竞争氛围。完善用人机制,激发人才活力;三是要多措并举抓经营。基层单位的经营要公司化运作,强推讲好一建故事演讲比赛,坚持经营例会制度,加强高端资源对接,实施投资带动经营和品牌带动经营,打造品牌项目和品牌项目经理;四是要夯实生产管理,创新生产月例会和季检通报,跟上总公司集采步伐,完善项目管理体系和六比六赛考评办法,切实降低制造成本,推进生产管理侧重点转移;五是要坚持机关原有的管理体系,修订完善考核机制。六是要提高职工福利待遇,为职工办实事、办好事。他要求全体职工艰苦奋斗,走高质量发展之路,续写一建集团追赶超越、跨越发展的新篇章!

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