3月2日，陕建一建集团召开二届一次职代会，全面贯彻落实陕建集团一届三次职代会暨2019年工作会议精神，认真总结2018年工作，深入分析面临的形势，安排部署2019年重点任务。

        集团总经理赵春辉在会上作了题为《赢战百亿一建  奋力跨越升级，乘势而上实现集团高质量发展》的行政工作报告

       工会主席袁勇作了题为《履行维权职责 发挥纽带作用 助推企业发展，团结动员全体职工为实现百亿一建建功立业》的工会工作报告

        总会计师张永新作了2018年财务决算和2019年财务预算报告

       选举了集团第二届工会委员会和工会经费审查委员会委员，对领导干部及工会建家进行了测评。签订了《工资集体协议》，对职工代表提案进行了解答，对2018年度各类先进集体和优秀个人进行了表彰。职工代表、列席代表、参会职工共计162人参加了会议。

       集团董事长黄海龙讲话，他简要回顾了2018年的工作，指出了2019年的主要奋斗目标，围绕推动集团实现高质量发展，提出六个方面的要求。一是要优化战略，二是要苦练内功，三是要树立信心，四是要合作共赢，五是要苦干实干，六是要抓好党建。

        陕建集团董事、一建集团党委书记章贵金作重要讲话，他首先介绍了陕建2018年整体发展情况和2019年工作要求，对一建集团取得的主要成绩给予了充分的肯定。指出两级班子存在着站位不高，视野不宽的问题，以及竞争文化不够，团队狼性不足的问题。对于今后的工作，他指出：一是要狠抓品牌项目，列出工作计划，按步骤实施；二是要关注人才成长，推行全员考核，变相马为竞马，营造竞争氛围。完善用人机制，激发人才活力；三是要多措并举抓经营。基层单位的经营要公司化运作，强推讲好一建故事演讲比赛，坚持经营例会制度，加强高端资源对接，实施投资带动经营和品牌带动经营，打造品牌项目和品牌项目经理；四是要夯实生产管理，创新生产月例会和季检通报，跟上总公司集采步伐，完善项目管理体系和六比六赛考评办法，切实降低制造成本，推进生产管理侧重点转移；五是要坚持机关原有的管理体系，修订完善考核机制。六是要提高职工福利待遇，为职工办实事、办好事。他要求全体职工艰苦奋斗，走高质量发展之路，续写一建集团追赶超越、跨越发展的新篇章！