1月6日，陕建一建集团召开2023年四季度项目综合检查暨项目考核情况通报会，集团党委书记、董事长黄海龙出席并讲话，总经理高雄主持会议。

黄海龙在讲话中指出，过去的一年，行业形势异常艰难，我们坚持稳中求进的工作总基调，取得了令人瞩目的成绩。在大家的共同努力下，集团三大主要经济指标完成情况在陕建内部稳居第一梯队。创优夺杯取得历史最好成绩，项目管理成效显著，一建品牌得到越来越多的认可。一年来，涌现出了很多先进集体和先进个人，他们在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，展现了一建能打胜仗的铁军作风，是真正的英雄。对于今后的重点工作，他提出五点具体要求。

黄海龙强调，安全生产这根弦永远不能松、时刻不能松、一点不敢松。要严格落实安全生产责任制，提高认识，层层分解，持之以恒，久久为功，绝不能有丝毫懈怠，要把安全生产作为头等大事抓紧抓实抓到位。

项目管理永远是核心。要夯实目标责任制，激发项目团队内生动力。比服务、比项目、比贡献，以价值论英雄，树立正向的干事创业氛围。要在破解难题过程中，增长才干体现价值。要保持积极的心态，昂扬的斗志，不停奔跑，永远向阳。要全面提升企业精细化管理水平，实现降本增效，不断提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得新一轮的生存和发展。

抓结算和收款是第一要务。现金流是企业的血液，利润是企业过冬的棉衣。要把结算和收款当作比生产经营更重要的事来抓，宁可发展的速度慢一点也要保证现金流。各级管理者要树立“现金为王”意识，增强管理艺术和沟通艺术，快速实现资金回笼。

信访维稳是政治任务，处理方式方法很重要。各级管理者要提高政治站位，强化责任落实，提前预判、提前沟通、提前化解，不讲条件，不讲原因，全力做好春节期间信访安全维稳工作。

正风肃纪永远在路上。要出实招纠治招采领域突出问题，下硬茬解决内部典型案例，从严整治“吃拿卡要” 营造风清气正干事环境。要教育引导广大党员、干部树立正确的人生观、价值观、奋斗观，确保队伍始终保持战斗力。

黄海龙表示，现如今的建筑行业危机四伏却又充满机遇，我们要在危中求机，在夹缝中求生存。让内部管理更加规范，个人状态更加出色，发展成果更加辉煌。“一建大家”需要大家共同维护，只有“一建大家”好，大家才能好。每个人都要为企业增光添彩不添乱，让一建这棵大树茁壮成长，让大家既能靠得住又能靠得稳。